IRC-чат Forum Объявления Новости Анекдоты Опросы
"Полезные програмки" "IRC"КЛИЕНТЫ
Биология
Дамы Ассорти Компания Студенты Проблемные
Куда уходит любовь Свинец в космос Этимология названий стран Новая разводка Радио волны Статический и динамический сайт Электронный безнес Бесплатный хостинг CTCP уязвимости Нестыковки кинофильма ВАШИ РАССКАЗЫ
Матрица Дневник унитаза Дневник клитора Объявления Женские отмазы Джек попрыгун Програмист и лев Стихи SMSки Масяня Награда Спор Атс Детская мечта Куннилингус Перлы женских романов Классификация девственниц Юзер 100 советов XXX ВАШИ РАССКАЗЫ
Коротенькая юбочка Би девочки Вика ВАШИ РАССКАЗЫ
wmmail wmgsm ipweb hotrusclick rusmailwmz Ставки на спорт |
Электронный бизнесАвтоматизация бизнес процессов и переход на работу через Интернет жизненно необходимы многим крупным компаниям, но не так уж и просты! Согласно отчету Gartner Group, известной исследовательской фирмы, не менее 75% всех проектов электронизации бизнеса заканчиваются неудачей из-за неправильного планирования и завышенных ожиданий от новых технологий. Повышение производительности и снижение издержек, обещанные после внедрения решений электронной технологии часто не ощущаются не из-за проблем в самой технологии, а в результате неправильного управления их внедрением. В большинстве случаев, если масштабный процесс установки решений автоматизации бизнес процессов дает сбой, ответственность скорее ложится на руководство предприятия. Неспособность понять масштаб проекта, упрощенный подход к поставленной задаче, завышенные ожидания, недостаток необходимых ресурсов — это лишь часть ошибок, совершаемых руководством, которые мешают внедрению и использованию систем управления бизнесом. Проблемы при внедрении решений электронного бизнеса Рассмотрим пример: Крупная дистрибьюторская компания приняла решение применить новую систему управления закупок на основе Интернета. Потребители—предполагаемые пользователи системы—были настроены достаточно скептически по отношению к возможностям системы, так как им не хватало знаний и они практически не получили достаточного обучения по использованию похожих систем. В результате, на полную установку системы понадобилось около года, что сильно сказалось на производительности. Итоговая стоимость внедрения оказалась в несколько раз выше, чем первоначальный бюджет. С аналогичными трудностями при внедрении решений электронной коммерции сталкивается достаточно большое число компании. Проблемы, появление которых наиболее вероятно при внедрении решений направленных на оптимизацию бизнес процессов приведены ниже: Менеджеры верхнего звена тратят недостаточно времени и усилий, чтобы изучить и понять различные аспекты решения. В результате, они, не имея представления о том, как их подчиненные будут адаптироваться к этому решению после его внедрения, не могут сформулировать для них определенные цели по параметрам эффективности и производительности. Конечные пользователи не получают необходимого обучения. В результате новое решение воспринимается ими как излишнее бремя, а не средство повышения производительности и эффективности. Часто IT инфраструктура предприятия недостаточно развита или современна и не способна в полной мере поддерживать новое решение. Из-за неправильного понимания менеджментом решений электронного бизнеса, которые предстоит внедрить, очень часто на проект выделяется значительно меньше денег и времени, чем требуется. Зачастую передовые Интернет решения электронной технологии приходится интегрировать в уже существующие системы, что, в свою очередь, иногда порождает несовместимость ПО и системы. Как избежать эти трудности Решения электронного бизнеса это сложные системы, которые охватывают значительную часть внутренних операций предприятия и его отношений с клиентами. Поэтому внедрение этих проектов должно проводиться в соответствии с подробным продуманным планом. Подготовка Очень важно правильно и грамотно составить техническое задание. При его разработке необходимо вовлечь всех конечных пользователей решения, а не только технических экспертов и специалистов по бизнес-моделированию. Основные вопросы, ответы на которые необходимы при создании ТЗ: Какова наиболее важная задача, для которой создается данное решение? Какие ключевые проблемы должно устранить данное решение? Оправдываются ли затраченные время и деньги внедрением этого решения? Каковы основные этапы внедрения? Как определить завершение того или иного этапа? После определения всех сотрудников, вовлеченных в процесс внедрения, создается специальная группа, состоящая из специалистов всех необходимых отделов. Эта группа будет отвечать за разработку плана внедрения решения. В соответствии с этим планом распределяются ресурсы и сроки исполнения. .
muhosransk Лучшее В Сети: Анекдоты, Картинки, Обои Forum Это лучшее место для общения на темы, которые вам интересны. Здесь вы можете задать интересующие вопросы и пообщаться! |
|||||||||||||||||||
@2006
Автор: Juice |